Cuando llegué al sector empresarial como Gerente de Desarrollo Organizacional, encontré el mismo patrón que en todas mis experiencias anteriores: mandos medios técnicamente sólidos, altamente operativos, recién promovidos y sin ninguna formación para gestionar personas, lo cual se reflejaba en procesos sin cumplir, problemas sin resolver y con una carga de estrés enorme.

Ese mismo patrón lo vi repetirse durante más de una década, primero en mi propia experiencia profesional y después mientras lideraba y acompañaba equipos en su desarrollo profesional. Leyendo las dinámicas de grupo, me preguntaba por qué una persona capaz no estaba rindiendo lo que podía y empecé a diseñar intervenciones que funcionaran para ellos.

Eso me llevó a crear el Método IMPACTO una metodología estructurada en 7 facetas, diseñado específicamente para darle estructura y herramientas a quienes están al frente de tu operación.